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Silja Druo

💬 Post-mortems : Le cas d’une équipe en quête de meilleures pratiques (4/4)




Imaginez une équipe marketing qui vient de boucler une grande campagne publicitaire. Leur manager organise un post-mortem pour tirer des enseignements et améliorer les projets futurs. Pourtant, la réunion tourne court.


  • Seul le manager parle et dépile la liste des tâches effectuées.

  • Les membres de l’équipe se contentent d’acquiescer, sans oser/pouvoir partager leurs vrais ressentis.

  • À la fin, aucune action concrète n’est décidée.


Résultat ? Une équipe frustrée et une réunion perçue comme une perte de temps.


🎯 Le défi : transformer le post-mortem en levier d’amélioration

Le manager décide de repenser complètement la manière de mener les post-mortems. En collaboration avec l’équipe, voici comment il a structuré la nouvelle approche :


🗂️ 1. Préparer la réflexion en amont

Pour garantir une participation active et des discussions productives, le manager envoie, 48 heures avant le post-mortem, un bref questionnaire à l’équipe.

Questions envoyées :


  1. Qu’est-ce qui a bien fonctionné dans ce projet ?

  2. Quels ont été les principaux freins ou difficultés rencontrés ?

  3. Quelles idées avez-vous pour améliorer nos prochaines campagnes ?


Chaque membre est obligé de répondre à ce questionnaire et d’ajouter ses réponses dans un espace partagé (par exemple, Google Docs ou Miro). Cela permet à tous de réfléchir tranquillement et d’arriver mieux préparés. Il est possible de le faire anonymement.

Un facilitateur tournant est désigné pour chaque réunion.


🗂️ 2. Structurer la discussion avec un cadre clair

Lors de la réunion, le facilitateur suit une structure efficace :

1️⃣ Introduction (5 minutes)


  • Objectif de la réunion : analyser la campagne et dégager des actions concrètes.

  • Rappel des règles : bienveillance, écoute, et focus sur les solutions.


2️⃣ Discussion guidée par les contributions préalables (30 minutes)


  • Chaque membre partage un point issu de sa réflexion préparée. Le facilitateur présente les points anonymes.

  • Utilisation de la méthode Start/Stop/Continue :

  • Les contributions sont enrichies par les échanges en direct. 


3️⃣ Conclusion et plan d’action (10 minutes)


  • Synthèse des idées.

  • Priorisation collective des actions à mener.

  • Attribution des responsabilités pour la mise en œuvre.


🗣️ 3. Encourager la participation de tous

Pour éviter que certains monopolisent la parole, des techniques participatives sont mises en place :


  • Post-its anonymes : Mise en place d’outils comme Miro ou Jamboard pour recueillir des idées sans crainte de jugement.

  • Tours de table rapides : Chaque membre a un temps limité pour partager ses réflexions.

  • Facilitation active : le facilitateur veille à équilibrer les prises de parole.


🔄 Le résultat : un post-mortem collaboratif et actionnable

Voici comment le post-mortem s’est déroulé après ces ajustements :

1️⃣ Start :


  • "Commencer à utiliser un calendrier partagé pour mieux suivre les deadlines."

  • "Développer un brief standardisé pour éviter les incompréhensions."


2️⃣ Stop :


  • "Arrêter de planifier des réunions de dernière minute sans ordre du jour."

  • "Ne plus négliger la phase de validation juridique."


3️⃣ Continue :


  • "Maintenir les échanges hebdomadaires pour ajuster rapidement les campagnes."

  • "Continuer à célébrer les victoires en équipe."


À la fin de la réunion, l’équipe avait dégagé 3 actions prioritaires, réparties entre les membres, avec un suivi prévu pour la semaine suivante : 


  1. Mettre en place un calendrier partagé pour améliorer la gestion des deadlines

  2. Standardiser les briefs pour éviter les incompréhensions

  3. Organiser une réunion de validation intermédiaire avec l’équipe juridique


📌 Leçons tirées

En intégrant une phase de préparation individuelle et en structurant mieux la discussion, cette équipe a transformé une réunion frustrante en un levier d’amélioration continue.


  • Réflexion en amont : Permet de gagner du temps et d’enrichir les échanges.

  • Clarté et structure : Canalise les discussions et garantit des résultats concrets.

  • Participation active : Engage l’équipe et valorise toutes les voix.

  • Focus sur l’action : Assure un impact immédiat sur les prochains projets.



Et vous, comment préparez-vous vos post-mortems ? Quelles pratiques pourriez-vous tester pour les rendre plus impactants ? Partagez vos idées dans les commentaires ! 🚀


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